外注・マネジメント

部下に限りませんが、人に計画的に仕事を覚えてもらいたい時、成長してもらいたい時は、そのスケジュールを最初に伝えておきましょう。 最初に伝えておくことで、部下は計画的に業務を覚えてくれますし、あなたの仕事も順調に進めることができるはずです。 ...

今日は先日お話した外注化・パートさん活用のポイント1である「方針をしっかり決める」について詳しく解説していきます。 ちなみにこの話は、外注さんの場合、継続してやってもらうケースの話です。1回かぎりの付き合いの場合は、ここまで考えなくてOK...

「自分で考えて動く部下」 というと、上司にとってはとてもありがたい存在です。 そのため、部下に対して、 上司1 ちゃんと自分で考えて仕事をしてくれ 上司2 上司に頼ってばかりじゃなくて、自分で判断して動いて と、ハッパをかけている人もいるん...

だにえる 自分で考えて動く部下が育たない きゃしー 指示待ち人間ばかりで、私の指示がないと何も出来ない とお悩みのあなた! 実はその原因は、部下ではなく、あなたにあるかもしれません。 「えっ，そんなことないだろ?!」と思うかもしれません。...

経営手法として、よく「トップダウン経営」「ボトムアップ経営」という言葉を聞きますが、今日はその意味と、それぞれのメリット・デメリットを紹介します。 アヒルちゃん 「どちらが優れているとかではなく、あなたの会社の状況などによって、どちらの経営...

最近は、部下の接し方で「褒めて伸ばす」という手法が流行っています。 実際、「褒めて、部下のやる気を引き出しましょう」「いまの世代は褒めないとついてきません」と言われることが多く、慌てて実践している人も多いんじゃないでしょうか? でも、実際、...

個人事業主や1人社長など、スモールビジネスでは、どんなに業務量が多くても、簡単に人を雇うことはできません。 そのため、外注さんやパートさんなど、正社員以外の活用を検討される方も多いと思います。 アヒルちゃん そこで今日は、外注さんやパートさ...